一、积极实施有平台特色的育人工程
　　海上平台是一个特殊的工作岗位，主要表现在以下方面：一是海洋石油勘探是高风险、高投入、高技术（三高）的行业；二是工作生活环境复杂，独立工作周期长，平台区域有限，工作、生活环境常年在海上，生活单调枯燥；三是平台各岗位是分两班12小时倒班制，平台、陆地两班轮休，人员流动分散，难以做到定期、定时集中开展各项活动。培养一支作风正、品德好、能打硬仗的职工队伍显得尤为重要。为此，我们在开展青年文明号活动中积极实施了有平台特色的育人工程。
　　1、思想教育随船出海。针对平台一直在海上作业，远离基地，年轻人有着好动、思想易波动的特点，我们在平台建成投入海上作业时，就把平台党支部和团支部设在平台，让思想教育工作随船出海，并设立了专职政工指导员，兼任平台党支部书记，主要负责平台职工的思想教育、党团员队伍和职工队伍建设、精神文明建设。在开展思想教育工作时，始终注重把思想教育与生产任务紧密结合起来，真正做到平台钻井钻到哪里，思想教育就做到哪里。
　　记得“勘探二号”刚到渤海市场时，由于员工思想上还带有中国第一代海洋钻探工作者的“老大”情绪，第一口井打下来，甲方就送来了黄牌警告，职工思想也出现了波动。这时平台党支部和团支部一起认真分析了原因，提出了对策，重新鼓动起了职工的信心，第二口井便用过硬的成绩赢回了尊重。船出海在外，生活极其枯燥，职工的家庭、婚恋等问题都影响着队伍的稳定。为了稳定队伍，我们在开展青年文明号活动过程中积极创造条件，组织丰富多彩的文体活动，同时利用换班回基地的时间，走访职工家庭，及时帮助解决实际困难，解除职工的后顾之忧。年轻人经常说着这样一句话：无论船在何方，我们的心始终拥在一起跳动。
　　2、“三学两讲”持之以恒。我们在青年中广泛开展了“三学两讲”活动。“三学”即学理论、学知识、学技术。 “两讲”即讲道德、讲奉献。“三学两讲”使青年牢固树立起“爱祖国、爱海洋石油、爱平台、爱岗位”的敬业精神，懂得了“发展才是硬道理”，增强了市场竞争意识和信用观念，提高了自身素质。“三学两讲”把政治理论学习和技术学习紧密地结合起来，把日常思想教育与技术业务学习紧密结合起来，找到了两个文明建设的最佳结合点。
　　由于我们坚持实施平台特色的育人工程，平台出现了一大批“思想佳、道德正、工作能、作风硬”的青年岗位能手。青年张秦川一心扑在海洋石油钻井事业上，业余还自学行政管理、石油钻井、机械修理等许多方面的知识，成为一专多能型生产骨干。青年周宏宇刻苦钻研业务，哪里有困难就往哪里上，成为平台的业务标兵。有一次，平台在胜利油田浅海由于海底铁板沙压严了平台桩腿，无法拔出，在拔桩腿的38个日日夜夜里，他想出了许多套拔腿方案，与平台青年一起克服了一个又一个难关，终于把桩腿拔出，为企业挽回损失1000多万元。

　　二、充分发挥青年在平台生产中的突击队作用
　　平台位处浩瀚的大海，海上风云变幻，海底情况莫测，克服困难是确保顺利施工的重中之重。青年占平台职工人数的60%以上，青年作用发挥得好坏直接关系到工程的进度、安全、质量、效益。我们注重发扬青年体能好、能吃苦、战斗力强的特点，组织了青年突击队，哪里有困难，哪里就有他们的身影，一道道难题被克服，一道道难关被攻克，青年突击队成了“攻城拔寨”的急先锋。
　　1996年10月，由于恶劣海况的影响，胜利油田的“胜海八井”井口采油树法兰螺丝断裂开口，大量原油外溢。如不及时采取措施，不仅严重污染了海洋环境，油井的安全也受到严重威胁，时间一长，后果不堪设想。油田在危急中向正在“胜海古二井”施工的平台求援。按理平台的任务是钻井，修复井口不属平台专长。现在油田求救，说明他们信得过我们，同时保护海洋不受污染也是我们的神圣职责。我们迅速组成了青年突击队，全力以赴进行抢救。当时正值8级大风，巨浪滔天，抢险队员冒着生命危险爬上离海面仅二、三米高的光秃秃的井口，海浪疯狂地打在身上，井口不停地摇摆着，有的队员开始呕吐不止，还坚持边吐边干，经过20多个小时的奋战，井口终于得到了修复。
　　1997年2月，胜海801井的测试工作尚未结束，胜利油田就交给我们一项艰巨的任务，要在这口井的海底井口安装一个重达470吨、高20米、载面18平方米的导管架。这项工作不但我们从未干过，就连胜利油田也没有这方面经验，仅靠平台装备实现整体吊装，这是破天荒的第一次。平台吊机起重不够，吊装空间太小，冬季海况恶劣，更增加了施工难度。为了赢得信任、赢得市场，再困难也得干。我们在专家的指导下，制订了详细的安全施工方案和应变措施，对重要岗位制订了详细的操作规程。经过20天的努力，平台终于安全、顺利地完成了这次风险极大的特殊作业，满足了甲方的要求，受到甲方的赞扬。

　　三、努力建设与新形势相适应的平台文化
　　企业文化是以人为中心的新型管理思想和经营管理战略，也是市场经济条件下一种经营文化和竞争文化。近年来，我们把平台文化建设作为一件大事来抓，把平台文化渗透到平台工作的各个环节和方方面面，起到了导向作用、约束作用和凝聚作用。
　　抓深层的观念文化建设。我们提出了“团结协作、艰苦创业、顽强拼搏、开拓创新”的平台精神，并把这种精神融入平台管理、制度建设、思想教育中去。为了培养好平台精神，我们制订了60字方针。治台方针：严字当头、管字着手、抓是关键、质是根本。平台宗旨：特色建台、人才兴台、实干富台、从严治台。质量方针：质量第一、安全至上、永不满足、争创一流。
　　抓中层的制度文化建设。我们建立和健全了“作业指挥系统”与“后勤保障系统”两大系统来组织管理。定期拟订和完善《平台职工文明守则》、《平台文明生产管理条例》等五个系列200多个有关人员、岗位、安全、生产、设备诸方面规范和制度，做到职工人人遵守，自觉遵守。让职工懂得自己所在的平台、所在的岗位应该干什么、怎么干等最核心的管理问题。
　　抓表层的平台形象的塑造。平台虽然远离大陆，与“油”、“铁”为伴，但我们仍然要求职工着装统一，生活区一尘不染，工作区各种物资堆放有序，语言规范礼貌。为了丰富平台职工的业余文化生活，平台建有电视录像室、卡拉OK室、报刊杂志室，还有平台职工自建的健身房。
　　正因为我们注重平台文化建设，做到了内炼素质，外塑形象，平台在对外服务中创造一个又一个的佳绩，赢得了甲方的一致认可。几年来，平台年钻井进尺记录不断刷新，从以往一年打一口井、进尺4000米左右到现在完成4口井作业、完成钻井进尺12860米，创造了我们平台历史最高记录。
　　今后我们决心以“全国杰出青年文明号”的荣誉激励自己在新的征程中，以新的面貌迎接新的挑战。